簡介

銅川礦務局中心醫院,銅川礦務局醫院,銅川礦務局中心醫院始建于1953年，是西北煤炭化工系統最大的以創傷外科和職業病防治為特色的國家三級乙等醫院。是銅川市急救中心、全國礦山醫療救護銅川分中心所在地，西安交大一附院、西安交大二附院協作醫院。同時也是延安醫學院、陜西中醫學院等學院的教學醫院。醫院下屬的精神衛生康復中心是銅川唯一一所精神專科醫院。現設在該院的陜西煤業化工集團公司塵肺病研究所，是全省唯一一家、全國僅有的6家塵肺病研究所之一，灌洗技術在全國處于領先地位，同時，該院被指定為中國煤礦塵肺病治療基金會科研基地和定點醫院。

醫院經過50多年的發展和沉淀，專業門類齊全、技術力量雄厚、人才梯隊合理、醫療設備先進，在省、市處于領先地位。現有床位710張，職工786人，有初級專業人員309名、中級265名、高級88名。醫院設有內、外、婦、兒等臨床及醫技科室45個，我院于2006年相繼成立心臟外科中心、腔鏡中心、康體中心、塵肺病灌洗中心、血液凈化中心和介入治療6大中心，不斷滿足醫療需求。并設有ICU、CCU重癥監護病房、特需病房等專業科室。

近年來，在上級主管部門和衛生行政部門的大力支持下，醫院以創建三甲醫院為目標，深化改革，創新機制，按照“科技興院、人才立院”工作思想，加強管理，完善制度，依靠人才和技術優勢，不斷提升技術水平，使醫院取得了飛速發展，各項工作達到了衛生部頒布的標準，兩個效益同步提高，市場競爭力不斷增強。醫院主要做到幾點：

一、建章立制。先后建立完善了《關于醫院會議制度》、《銅川礦務局中心醫院黨委議事規則》等二十項工作制度，下發了《醫療質量控制計劃及實施方案的通知》，修訂和建立了各種醫療質量制度41項，尤其是完善了醫療質量的核心制度，如首診負責制、三級醫師查房制度、死亡病例討論制、會診制度病歷書寫及管理制度、技術準入制度以及《醫師外出會診的補充規定》、進修、論文發表、科研等多項規章制度等，使醫院的各項工作逐步走上了制度化、規范化、科學化的軌道。

二、主動承擔應急工作。全力做好工傷搶救、中毒事件、大型車禍等突發事件的醫療搶救。2003年4月，非典疫情突如其來，針對疫情，確定“兩手抓”的工作思路，增添了專用設備，成立了發熱門診，并采取了一系列措施，抗擊非典，取得了較為突出的成績。在陳家山“11.28”、韓城“4.28”、金鎖 “7.19”事故發生后，出色完成了傷員的搶救任務，受到了省政府領導和省衛生廳的充分肯定和通報表揚。

三、大力開展了衛生支農活動。從1985年開始，我院二十年支農不斷，先后同耀縣小丘中心衛生院、阿莊衛生院建立了長期幫扶關系，成立了“銅川礦務局中心醫院棋盤分院”，與宜君縣人民醫院進行了“萬名醫師支援農村衛生工程”啟動簽字儀式，派出了骨科、婦產科、心血管內科、眼科、放射科醫術精湛、醫德高尚的副主任醫師、高年資主治醫師進行為期三年的支援工作。

四、擴大對外宣傳，提高知名度。五年來，共外投填補技術空白等的宣傳報道稿件1000余篇，辦院宣傳簡訊100余期，報送上級及新聞單位10余家互通信息。既提高廣大人民群眾防病治病健身能力，增加了社會效益,又提高了廣大群眾對我院技術水平的信賴度。

五、狠抓形象建設。積極開展了百姓放心醫院創建工作，在三年時間內順利完成了三個主題的創建任務，并榮獲全國百姓放心示范醫院稱號，提升了醫院整體形象。

六、打造人才隊伍，堅持“走出去,請進來“的方法,多層次,多形式的培養各類技術人才。五年來共選派醫護人員外出到上海、北京、西安等地進修培訓學習 300余人次。參加院外學術報告會 3173 人次。院內舉行學術報告會150次，參加人員9000人次。請西安教授為全院醫護人員講課100余次。大力表彰作出貢獻的技術人員。99年起院建立了科技表彰制度,共召開 7次表彰大會。先后有5名同志榮獲陜西省有突出貢獻專家稱號。擴大對外交流。邀請北京醫科大第一臨床醫學院專家教授、博士、碩士生到我院進行社會實踐、講學教導、義診,還組織下鄉,下礦去附近的醫院,駐地部隊,開展義診、咨詢、支援、會診、搶救、手術活動，既考驗了自己，又為銅川市整體水平的提高做出了貢獻。

七 、創造優美診療環境。加大基礎設施投入，完善服務功能，拓寬服務領域。先后投資三千多萬元購買了先進醫療設備，為我院的醫療水平的提高奠定了基礎;投資兩千多萬元對病房樓和門診樓進行裝修和改造，調整了科室布局，增設了特需病房，完善了內部服務功能，大大方便和吸引病人，增強了市場競爭力;優化美化院內外環境，加快鍋爐改造工程，營造溫馨舒適的就醫環境。

八、力促醫療服務質量提高。實行副高職稱的高年資醫師按時上門診。給門診設有導診咨詢臺，配置候診椅，設有電視、飲水設施、電話等為病人服務的基本設施。公開藥價和收費標準，設有投訴電話，各科標識規范、醒目。醫務人員掛牌上崗，統一使用文明用語。門診病歷、門診處方、住院病歷，甲級率達95%，門診處方合格率98%，搶救危重手術病人231人次，搶救成功率達90%以上。法定傳染病報告單及時率均達100%。院前急救電話出診1488次，危重病人184 人次，中毒病人134人次，搶救成批傷員19批96人次，搶救成功率90.76% ，門診診斷符合率96.67%，急救綠色通道暢通。

九、擴展醫療市場，強強聯合，構筑人才高地。和西北地區最大的衛生部直管的西安交大一附院建立協作醫院，又和第四軍醫大學西京醫院心臟外科醫院聯合成立心臟外科中心。治療、手術，合作互利共贏。為了加強醫患溝通，我院組建了外聯部，對病人情況及時反饋，建立病員檔案，實現病員網絡化管理，吸引病員，擴展了醫療市場。同時，為了提高醫院競爭實力，我院還組建了腔鏡中心、康體中心、塵肺灌洗中心、介入中心。心臟外科中心在第四軍醫大學專家的指導下，成功開展了心臟外科手術，填補了銅川地區的技術空白。五大中心深受職工群眾的好評。在我們的積極努力下，“陜西省煤化集團公司塵肺病研究所”已設立在我院，截至目前已成功開展了30例大容量肺灌洗手術，成為中國煤礦塵肺病防治基金會在西部地區的首家定點醫院，為職業病患者帶來福音。

十、堅持兩手抓，經濟效益和社會效益雙豐收。我院的經濟效益和社會效益呈逐年提高勢頭，僅2006年1—11月份，全院總收入7439.98萬元，比去年同期增長21.57%。職工工資上調15%，實施了職工年金制度，醫院為職工繳納年金475084元，為職工繳納工傷保險305520.00元。護理工作滿意度、住院病人滿意度、門診病人滿意度、出院病人滿意度調查均達到90%以上。

成績只能說明過去，礦務局中心醫院一班人并沒有就此止步，而是朝著更新的目標大步向前沖刺，力爭三年內把醫院建成全省一流的三級甲等醫院。為了實現這一目標，礦務局中心醫院一班人將繼續深化改革，強化管理，發揮優勢，采取有力措施，促進醫院發展和建設。

一是深化干部人事制度改革，深化勞動用工制度改革，深化收入分配制度改革。

二是發揮心臟外科中心、腔鏡中心、康體中心、塵肺灌洗中心、介入五大中心潛力。

三是要在陜北地區擴展我們的醫療范圍，分兩部走：首先在寧條塔辦衛生所，設置人員5人，急救車1輛，呼吸機、監護儀各一臺，大約投資200萬元。其次，承擔陜煤化集團陜北神木急救中心，占領陜北地區醫療市場，更好的為礦工和群眾服務。

四是要采取走出去，深入到礦區、農村、診所尋求病源，擴展市場，擴大醫院知名度和認知度。加強與西安等各大醫院、銅川各院所的聯系，擴大交流與合作，構建快捷、良好的信息溝通渠道。要建立病員檔案，實現病員網絡化管理，搞好回訪工作，做好患者滿意度分析。

五是加強基礎質量建設，進一步加強成本管理。加強后勤管理，提高保障能力。要不斷地進行醫療安全教育。要切實加強醫務人員的基礎素質培養教育。加強學科建設，重視人才培養，完善老中青醫療梯隊建設。大力培育一批在省內領先的醫療技術精湛、醫療理念先進的中青年專家，形成科有特色、人有專長的良好局面。

六是認真落實群眾看病難，看病貴的問題。嚴格落實《加強合理用藥若干規定的通知》要求，加大藥品集中招標采購力度。堅持并不斷完善人性化服務，改變不方便病人就醫的工作程序，改變不符合病人需求的工作制度，想方設法優化服務流程，簡化服務環節，努力為病人提供方便快捷的服務。設立扶貧病房，解決貧困患者看病難、看病貴的問題。同時要繼續抓好扶貧幫因衛生支農工作。

七是大力開展創建學習型醫院活動，推行精細化管理。進一步培養和激發全體員工的團隊精神，推動我院精神文明建設再上新臺階!

在醫藥衛生體制改革深入開展的今天，銅川礦務局中心醫院調整思路，繪就了新的發展藍圖：短期內進入三甲行列。目標是將醫院建設成為省內一流醫院。為此，醫院將采取整體推進、內引外聯，突出重點分步實施的策略，推行精細化管理，走集團化醫院的路子，跨越式發展，以實現全院職工的共同愿景。

醫院將“以人為本、以病人為中心”的核心理念貫穿于整體醫療服務中，實行全年無假日門診，急救中心全天侯24小時值班，年門診量約20多萬人次，收治住院病人1.5萬余人次，醫院覆蓋面達到百萬人口以上。該院以“創建省內一流醫院”為共同愿景，發揚“博愛、敬業、求精、創新”的醫院精神，全身心地致力于為患者驅除病痛的事業，為構建和諧醫院、為人類的健康作出新的貢獻。